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90后创业者不靠谱?美国人给了个打脸的反例

2015-09-17 11:31?#25913;浚?a href=''>创业
TAG: 创业者

PalmerLuckey

智东西(公众号:zhidxcom) 文 | 四月 诺瓦

近来,关于国内90后创业者的争议屡见报端。围?#35889;?#31168;下限的营销和PPT,这个本来就不太招前辈们待见的代际群体陷入了不小的舆论漩?#23567;?/p>

实际上,随着这两三年的毕业潮,逐渐在职场中扩大着自己“势力范围”的新兴人类们便成为了一个“世界性问题”。中国如此,在大洋彼岸的美国又是怎样一种情形呢?

与国内大众创业的氛围不同,美国的科技圈目前仍然是70后和80后的天下,不少都拥有着高学历和不短的工作经验。例如此?#26696;?#21018;上?#23567;?#24066;值超过60亿美元的Fitbit,其创始人便是70后的哈佛高才生和曾经的摩根士丹利分析师詹姆斯·帕克(James Park);而80后的代表人物则显然是Facebook的马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。

不过,这种事总有例外。而且这个例外还在半年前被80后的扎克伯格看上了,并在日前登上了美国《时代?#20998;?#21002;(Times)的封面。

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“大学辍学”+“车库创业”,这难道是硅谷传奇的的必备标签?不知是巧合还是规律,19岁成立公司Oculus VR ,21岁再把公司以20亿美元的天价卖给Facebook,Palmer Luckey(是的,还没有官方的中文译名)与科技界的知名创富者们有着相似的出身。

七年前,也就是Luckey 16岁时,由于对电子游戏、科幻电影的着迷,他认为虚拟现实体验绝对是游戏体验的最高境界。为了这个目标他开?#38469;?#38598;并尝试自己?#35889;鱒R头盔;17岁进入本地的?#21448;?#24030;立大学学习新闻学,在业余时间里他捣鼓出了自己的第一台样机。而到2012年的4月,年仅19岁的Palmer Luckey已经?#35889;?#23436;成了他的第6个VR设备原型。他将此产?#35775;?#21517;为Rift(裂缝),希望产品能如其名字一样称为假设于现实世界和虚拟世界之间鸿沟之上的?#24085;骸?/p>

Luckey回忆创业过程中印象最深的两件事:当我创业时,实际上当时只有我一个人,我做了所有的工作还?#34892;?#38750;常有趣的事情,比如注册了税号等等。虽然做这些事情?#34892;?#30171;苦,但好在有互联网的帮助。但是随着Brendan Iribe和Mike Antonov加入进来后,他们处理了很多业务上的事情。他们对于创业非常有经验,Mike担任了公司首席软件架构师,而 Brendan担任公司首席执行官,我就可以专注在虚拟现实头盔上了。

2012年8月1日, Oculus Rift被Oculus公?#26223;諫现?#31609;?#25945;↘ickstarter的货架,这款虚拟现实头盔Oculus Rift是一款专门?#32654;?#29609;虚拟现实游戏的外设,它的众筹宣言就是要“从此?#27807;?#25913;变玩家对游戏的了解”。

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在经过1个月的融资之后,Oculus?#31361;?#24471;了9522名消费者的支持,收获243万美元众筹?#24335;穡?#39034;利进入开发、生产阶段。这一金额与团队预想的25万美金超出近10倍。2013年9月,Oculus Rift游戏头盔在美国E3大展上获得了“年度最佳游戏硬件”的提名。1年之后,Oculus成功推出?#30528;?#30828;件产品。2013年8月,?#30528;鶲culus Rift虚拟现实头盔发货,售价275美元(?#24049;?#20154;民币1700元)起。

在发售硬件的同时,Oculus和Unity、Epic Game、Valve等公司展开合作,SDK开发包放出后,每天都有十数款新的游戏或Demo支持Oculus Rift。在当时来看,不论是SDK的稳定性,还是开发的上手?#23376;?#24615;,Oculus VR的产品在软硬件上都交出了高于公众预期的成绩单。

不过Oculus从原型和消费产品还经历了很长的距离。从传感追踪元件、显示屏?#38469;酢PU入手,该团队已经将延迟时削减至了20毫秒以下。“如果跨过了20毫秒的临界点,事情?#31361;?#33104;朽为神奇了。我们有自信做到15毫秒以下,”该公司产品副总裁Nate Mitchell如是说。

之前Luckey在接受Eurogamer采访时说,“我们并不打算卖掉公司,只是想保持独立,开发我们正在开发的东西。”至于为什么要接受Facebook的收购,他表示原因有二,一是扎克伯格完全赞同Oculus的长期愿景,因此Facebook不会干涉Oculus的发展决策;二是硬件研发是个烧钱的项目,目前Oculus大多采用智能手机的硬件,被Facebook收购后,Oculus得以自主开发专为VR设计的硬件。

而长期愿景是什么呢,其在接受采访时说,Oculus可能是一种突破性的交流方式,同时表达了Oculus改变电影、教育、建筑等行业的野心,我想这点跟扎克伯格所提到的 “虚拟现实会是继个人电脑和移动设备后第3个改变人们生活的重要领域”一点不谋而合。也是二者一拍即合的一个重要原因。

实际上,我们从90后的Palmer Luckey身上看到了某种成熟和远见,尽管个例不足为证,但个例也足以给出一个方向、引导一些观点。

而回到国内,也许我们也应该更多的保有一份鼓励、保持一份信心。吹过的牛先吹着,时间会筛选出其中的靠谱者,甚至还会给世界一个Oculus式的惊喜。

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